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  • 眼下位置 | 人才发展 | 人才观 | 企业管理者胜任能力模型

    集团一定强调职工发展,名将人力资源发展政策视为五个工作重要性之一,尽可能为职工提供充足的读书机会与普遍的腾飞平台。

    基于这一理念,为回答业务的腾飞和对人才的要求,辨认关键岗位的人口的重大能力,钻井和培训有潜质的人口,集团适时地树立了领导力胜任能力模型并以此为根据为职工建立人才培训路径。

    企业管理者胜任能力模型

    针对外在的买卖环境,评估未来挑战所带来的时机后,重组自己的竞争劣势与企业文化及九大价值观,集团确定了对"人才"尤其是领导力方面的要求,在确保人才源源不断补给以推动企业持续发展的基础上构建了具有自己特点的管理者胜任能力模型——"Towngas Leadership Competency"(TLC 模型)。

    TLC模型包含掌舵(Business Skill)、带领(Leading Others)和实践(Execution)三大范畴,"驱动利益关系人的成功"等12条第一能力以及82项行为规范,每个范畴间融汇结合,缺一不可,常应用于绩效管理、塑造发展、人才招募与识别、就业计划、工作生涯发展及奖励制度等几大方面。

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