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    集团的人才培训工作基于员工职业发展与组织目标相结合的规范而开展,以打造"读书型组织"为动力,为职工和高潜质人才提供多种类型的读书机会与培育计划。

    对于一切职工,集团提供个人经历类培训之教导津贴及带薪考试假期,年年岁岁为职工提供多面的前后训课程。自2011年1月起,已与专业机构合作打造集团内部学习和分享的"TLC微博"平台,凭借新的信息技术为大家的全自动自发分享互动创造条件,向"副培训转变为学习"的对象迈进了一大步。

    集团的持续发展建立在人才持续不断供给的底子之上,于是内部高潜质人才的培育和进化成为集团人才培训工作之关键组成部分。集团每年与清华大学经管学院等国内知名商学院合作,为集团的治本梯队提供高级管理研修课程,并在区域范围内与地面最佳学府合作开展区域性质的尖端管理研修班,为管理梯队补充前沿的治本理论知识,在实践中不断升级领导力。对于重大岗位,集团通过一系列的好评技术识别出不同层次的高潜质人才,并立项为高潜质人才提供专业化的塑造和学习机会,加紧高潜质人才的腾飞,例如菁英计划等培养计划。

    咱们相信每个人都获得自己特有之劣势,发挥优势才能实现更大的私有价值和团体目标,咱们正在为此而斗争,因此我们坚信在集团连续不断的艰苦奋斗下,人才培训工作将走得更专更远!

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